大概是三点： 一、不看好现在的媒体产品（2C类的）：1.流量和广告都会越来越不值钱，2.媒体形态变化太快，光做媒体太累，通用类媒体壁垒不高 二、做媒体的思路该变了：1.挂靠行业、垂直类的有得做，因为双重壁垒，2.垂直媒体怎么切太重要了，方向决定空间，ps为什么要从媒体开始做？ 三、媒体的未来：1.渠道和内容源都越来越分化，做得越来越极致2、以后会出现新的工具

　　最近跟做媒体的人聊天比较多，有新媒体的，也有老媒体的，总结了一些东西，部分观点也延伸自他们，拿出来跟大家交流，并欢迎拍砖（吼吼之后还有文章要发)。文章较长，为方便阅读，把废话全去掉了，语体形式类PPT，移动端适配，大部分观点来自新媒体人，总结如下三大点：

　　一、不看好现在的媒体产品（2C类的）：1.流量和广告都会越来越不值钱，2.媒体形态变化太快，光做媒体太累，通用类媒体壁垒不高

　　二、做媒体的思路该变了：1.挂靠行业、垂直类的有得做，因为双重壁垒，2.垂直媒体怎么切太重要了，方向决定空间，ps为什么要从媒体开始做？

　　现在及以后，互联网的流量将变得越来越大，单个网站在互联网的份额会越来越小，流量正变得越来越不值钱

　　因为总的互联网的流量越来越大，分流了，向C收费的商业模式就是两种：广告，或者是付费订阅，所以以后向C收费也将越来越难，2C的媒体也就没什么好做的了——弱弱说句，连微博都没做起来。

　　从历史来看 Blogger，twitter，medium，内容形态不断升级，产品不断迭代，用户不断转移

　　流量要做非常大：除非做到中国互联网圈的前十，不然很难（以知乎为例，现在就属于把自己的用户做分散了，只能依靠大流量变现）

　　所以，通用类的内容平台不好做，商业模式想象空间小，大部分只能做公益事业——别看现在有些平台估值高，估值可能是传统媒体估的，传统媒体觉得那东西是他们的升级迭代版，但实际他们自己也没看清楚。

　　知道用户需要什么样的信息——因为做得太垂直太专注，所以做得也比较专业，很难有其他非专业媒体知道怎么做

　　未来的形态会不会是，先从行业、服务开始做，先想商业模式，而媒体只是个手段，而且是个非常行之有效的手段？

　　很多互联网公司，无心插柳做了媒体，做到一定用户量再想商业模式，思路很绕弯——这种方式也是以前的套路。但现在，其实最好的就是不绕弯

　　比如《商业价值》、《福布斯》、《第一财经》，你觉得读者看到他们的内容，觉得他们的属性是什么？

　　你可能觉得他们的用户够高端，所以他们实际上也做了高端俱乐部。但内容属性依然模糊，做到后面，仅限于此，没法再具体化，没法再切，无法规模化。

　　当然，对一个小团队来说，做到这个程度已经很好。但如果你的定位是一家互联网公司，想要规模化，那仅仅为了声誉、为了影响力，为了做媒体而做媒体，可能就远远不够，就属于没想清楚的。

　　内容分发也可以多形式，可以是百度，Flipboard，微信订阅号，app store，或者其他什么新形式

　　垂直的，通用类的平台，这些都会存活，也不一定做不大。但通用类的，纯信息类的，盈利空间就不一定了，应该不好做

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